早上聽完柏維老師分享，其中的一句話「用票貫穿整個超連鎖事業的發展」，絕對是這個事業的核心行動。我加盟後，聽錄音檔，JR談他起步時，買300張大會票，但是沒體會為什麼那麼重要，沒任何行動。後來在小組培訓時，當面聽黃鵬升分享他買60張大會票，用1年5個月完成顧問經理級，我完全懂了！
知道後就是立刻行動。我從JR身上學到，要找真正想要創業的人一起去大會，也了解鵬升說的，目標60%達成率的理論。要提高自我的目標，才能產生張力和持續的動力。
所以第二天立刻加碼買了50張大會票，我知道會吃票，但那不是創業家的思維，我盯緊50個人的目標努力前進。很奇妙的，大會時，我有了30位夥伴的小團隊。
大會後我每週從蘇澳到台北參加小組培訓，只要有團進的B5課程，我固定買50張票，回頭再問GoNow夥伴需要多少票，團隊發展的很快。我2009年6月加盟，我幾乎不曾參加公司舉辦的創業說明會，直到2010年3月接宜蘭地方協調員，才真正了解公司的NMTSS(現在改成GMTSS)的威力和長遠系統複製的重要性。
這幾年我觀察Joanne 席，郭博士，董宥均，黃鵬升他們帶領的團隊，完全融入並運用GMTSS的系統，他們有自己的小組，也用GMTSS的課程篩選，培養新人，積極爭取擔任協調員，也投身成為演講機構的講師。團隊Leader培訓發展很完整穩定，很值得學習。
柏維老師也是他們系統複製出來的Leader。他的分享就是從一張票連結成一個系統永續發展的標準流程。請大家能重視柏維老師的分享，一定要買票賣票，才能緊密運用GMTSS的資源，永續發展，也才能得到真正的財富自由，時間自由的生活。
這個錄音檔我建議大家，每次新人起步培訓時，列為必聽的項目。養成用票發展團隊的正確思維和行動慣性，成功複製！
黃嵩衡2017/10/25