昨天中午宜蘭協調員的小組跟可威講師一起聚餐，有位夥伴提問：
要具備什麼能力才可以去發展海外市場？
講師：基本功，運用系統複製的能力，領導力。
問：基本功我懂，第二項，第三項的重點是什麼？
答：我前三年做到最後斷腿，就是因為我就是「系統」，我沒有用GMTSS和成功五要訣複製團隊，最後到山窮水盡，連三餐的錢都快沒了。最後還是在美國大會看懂JR的演講，才澄清自己的問題。回來完全照系統複製，跟進公司的要求，運用起步指南，團隊一起做，第二個2-3年就成功了。領導力很多面向，，但是在台灣有時無法真正體會，只有去到完全陌生的環境，能否傳達事業的遠景，講清楚shop.com的優勢，誰有擔當，誰能一起面對問題，一起設法突破，會很自然呈現出來。在台灣有時會以為定時互動，出席活動，有執行力的夥伴就是領導人，其實在國外遇到挑戰，完全沒資源的狀況下，要如何團隊合作一起解決問題，那時才會真正顯出領導力。
問：你的推薦人要你去美國大會時，你會不會覺得她是在做什麼？都還沒賺到錢，還要花更多錢？
講師：不會，我只想到既然要我去，我就想辦法去籌錢，我就加強零售，最後我和太太一起去美國大會。我團隊也都是這樣，用零售價差，賺美國大會的費用，我團隊夥伴大都是年輕人，他們薪水很少，25K左右，他們每半年去一趟，我們都是靠零售利潤賺錢去美國大會。我上次帶了100多人。零售一定要賺價差，這樣才能推動事業發展。不然很快就陣亡，團隊發展會很不穩定。
以上是課外的經驗交流，很寶貴，請大家參考。
黃嵩衡2017/11/20